1	"بخش اول" بخش اول: معرفي سيمارون گام‌هاي عملي يك پروژه شبيه‌سازي موفق بخش دوم مقدمه‌اي بر ED و مدل‌سازي در آن ED Modeling steps + Tutorial Cases ED Menu structure ED libraries بخش سوم مطالعات موردي در صنعت خودروسازي (جهت دريافت اطلاعات بيشتر با ما تماس بگيريد) خط مونتاژ گيربكس پرايد در محورسازان ايران خودرو عمليات لجستيك در خط پرس اتوماتيك ايران خودرو كلينيك رنگ ايران خودرو و مديريت منابع انساني عمليات لجستيك در پاركينگ ادارة تحويل ايران خودرو
2	ماموريت سيمارون افزايش بهره‌وري با بكارگيري آخرين ابزارها و تكنيك‌هاي فكرافزاري و نرم‌افزاري مهندسي صنايع از قبيل: شبيه‌سازي، بالانس خط، برنامه‌ريزي توليد، مديريت زنجيرة تآمين، توليد ناب، زمانسنجي و مطالعه كار، مطالعه فاكتورهاي انساني و تحليل ارگونوميك و ... مي‌باشد. ايجاد خلاقيت و نوآوري و يكپارچه نمودن آن درانجام عمليات ساخت وتوليد، پياده‌سازي سيستم‌هاي اطلاعاتي و سيستم‌هاي تصميم‌سازي بطور مؤثري منجر به افزايش بهره‌وري با سرعت بالاتري مي‌گردد كه كليد موفقيت در دنياي رقابتي مي‌باشد.
3	گام‌هاي عملي يك پروژه شبيه‌سازي موفق 1- معرفي 2- تعريف مسئله 3- طراحي روند مطالعه 4- تعريف مدل مفهومي 5- فرموله کردن ورودي ها، فرض ها و ويژگيهاي فرآيند
4	گام‌هاي عملي يك پروژه شبيه‌سازي موفق 6- ساختن، بررسي صحت و معتبرسازي مدل 7- طراحي آزمايشات و اجراي آنها در مدل 8- مستندسازي و ارائه نتايج 9- تعيين دوره عمر مدل 10- نتيجه گيري
5	دام هاي شبيه سازي 1- تعريف نکردن اهداف مطالعه شبيه سازي در آغاز پروژه 2- برقرار نکردن ارتباط مناسب و فعال با مشتريان پروژه شبيه سازي 3- آگاهي ناکافي از مفاهيم احتمالات، آمار و متدولوژي شبيه سازي 4- تعيين نکردن سطح دقيق جزئيات مورد نياز به ويژه در آغاز مطالعه
6	دام هاي شبيه سازي (ادامه) 5- نامناسب بودن داده هاي آماري جمع آوري شده 6- بي توجهي به مسائل فني در استفاده از بسته هاي نرم افزاري شبيه سازي 7- به کارگيري نرم افزارهاي شبيه سازي بدون فهم کامل مفروضات پايه اي آنها 8- استفاده نادرست از امکانات انيميشن نرم افزارهاي شبيه سازي
7	دام هاي شبيه سازي (ادامه) 9- جايگزين کردن يک توزيع آماري با ميانگين آن 10- استفاده از يک توزيع آماري نادرست 11- ناتواني در تحليل و يا تحليل نادرست نتايج و خروجي هاي مدل
8	خط مونتاژ گيربكس پرايد در محورسازان ايران خودرو اواخر سال 84 شركت محورسازان در خصوص ارزيابي لي‌اوت، تجهيزات، ميزان توليد ساليانه براي راه‌اندازي خط مونتاژ گيربكس پرايد از شركت سيمارون درخواست طراحي مدل شبيه‌سازي و تجريه و تحليل آن را نمود. اجزاي مدل: تغذيه مواد خط مونتاژ به همراه پيش مونتاژها، اپراتورها، بافرهاي پاي خط، استندها جهت حمل مواد سيستم انتقال مواد: كانواير، استند، ليفتراك، كفي، جراثقال دستگاه‌هاي تست و بازرسي دستگاه‌هاي دوباره كاري گزارشات اصلي: ميزان توليد ساليانه ايستگاه‌هاي كه دچار كمبود قطعات شده‌اند درصد بكارگيري منابع بحراني
9	عمليات لجستيك در خط پرس اتوماتيك ايران خودرو با راه‌اندازي خط توليد پژو 206 صندوق‌دار خط جديدي به سالن پرس اتوماتيك (رباتيك) ايران‌خودرو اضافه گرديد و در نتيجه افزايش ميزان حجم عمليات لجستيك را در برداشت. به منظور بررسي راه‌كارهاي مختلف در اين خصوص مدل شبيه‌سازي طراحي گرديد. اجزاي مدل: تغذيه مواد به خطوط پرس خطوط پرس اتوماتيك و ربات‌ها سيستم انتقال مواد: كانواير، ربات، ليفتراك، پالت، كفي، اپراتورها شبكة مسير محصولات متنوع گزارشات اصلي: ميزان خروجي در ساعت خطوط پرش درصد توقف خط به دليل كمبود پالت درصد بكارگيري منابع لجستيكي تصميمات اصلاح سيستم لجستيك بطوريكه خطوط پرس در اثر كمبود پالت با توقف مواجه نشوند.
10	كلينيك رنگ در صنعت خودرو و مديريت منابع انساني كلينيك رنگ به عنوان يكي از گلوگاه‌ها در تحويل به موقع خودرو به مشتريان مطرح مي‌باشد و مديريت عمليات و منابع در آن به منظور دستيابي به خروجي با ثبات خودرو در ساعت از اهميت بالايي برخوردار است. به منظور تخصيص بهينه منابع انساني و تعيين سايز بافرها از مدل شبيه‌سازي استفاده مي‌شود. اجزاي مدل: شبكة جريان خودرو نيروي انساني واحدهاي عملياتي صافكاري ، پوليش، كوره گزارشات اصلي: ميزان خروجي در ساعت درصد بكارگيري منابع انساني ميزان زمان انتظار در بافرها تصميمات با تعيين و اصلاح تركيب نيروي انساني حجم توليد چقدر مي‌شود. اتخاذ تصميم بهينه با درنظر گرفتن دو فاكتور Lead Time و ظرفيت خروجي
11	"كل پاركينگ‌هاي ادارة تحويل ايران..." كل پاركينگ‌هاي ادارة تحويل ايران خودرو داراي ظرفيت 20000 خودرو مي‌باشد كه منجر به ايجاد پيچيدگي در انجام عمليات، تخصيص منابع انساني (راننده‌ها) مي‌شود. اجزاي مدل: شبكة جريان خودرو نيروي انساني پاركينگ‌ها گزارشات اصلي: ميزان خروجي در روز درصد بكارگيري منابع انساني مينيمم نمودن موجودي خودرو در پاركينگ‌ها تصميمات بهبود فرآيندها بطوريكه منجر به كاهش حجم خودرو و بكارگيري بهتر منابع انساني شود.