1. دوره جامع اصول شبيه‌سازي

 كد: Theory-001

 مخاطبين: مديران – كارشناسان - دانشجويان

 پيش‌نياز: مدرك كارشناسي يا 5 سال سابقه كار فني مهندسي

  مدت دوره: 15 ساعت

 معرفي دوره: علم شبيه‌سازي و رويكرد آن در حل مسائل مي‌تواند نگرشي جديد در رويارويي با مسائل در تصميم‌سازان و تصميم‌گيران ايجاد نمايد. دانستن ماهيت آماري رويدادهاي پيرامون، نگاه به سيستم از نقطه نظر حل مسئله و ساخت مدلي از سيستم مورد تحليل از جمله مواردی هستند که در این دوره مطرح می‌شوند.

 سيلابس دوره

•  تعريف شبيه‌سازي

• تعريف مسئله، ميدان آن و هدف

•  جمع آوري داده

•  برازش داده‌ها

•  اعتبارسنجي و اعتباربخشي

•  ساخت مدل

•  بررسي آلترناتيوها

•  نتایج و گزارشات

 2. دوره مقدماتي اصول شبيه‌سازي

 كد: Theory-002

 مخاطبين: مديران – كارشناسان - دانشجويان

 پيش‌نياز: مدرك كارشناسي يا 5 سال سابقه كار فني مهندسي

 مدت دوره: 10 ساعت

 معرفي دوره: علم شبيه‌سازي و رويكرد آن در حل مسائل مي‌تواند نگرشي جديد در رويارويي با مسائل در تصميم‌سازان و تصميم‌گيران ايجاد نمايد. دانستن ماهيت آماري رويدادهاي پيرامون، نگاه به سيستم از نقطه نظر حل مسئله و ساخت مدلي از سيستم مورد تحليل از جمله مواردی هستند که در این دوره مطرح می‌شوند.

سيلابس دوره

•  تعريف شبيه‌سازي

• تعريف مسئله، ميدان آن و هدف

•  مراحل انجام يک مطالعه شبيه‌سازي

• جمع‌آوري داده

•  برازش داده‌ها

•  اعتبارسنجي و اعتباربخشي

•  ساخت مدل

•  بررسي آلترناتيوها

•  نتايج و گزارشات

 3. دوره بالانس خطوط توليد و بهينه‌سازي آن

 كد: Theory-003

 مخاطبين: مديران – كارشناسان - دانشجويان

 پيش‌نياز: مدرك كارشناسي يا 5 سال سابقه كار فني مهندسي

 مدت دوره: 10 ساعت

 معرفي دوره: كاهش ناچيزي در زمان سيكل يك خط توليدي مي‌تواند تاثيرات بزرگي در خروجي‌هاي يك سازمان در كوتاه‌مدت و بالاخص در بلندمدت داشته باشد. كاهش و تعديل صحيح نيروي كار و تخصيص مناسب تجهيزات از جمله مواردی هستند که در این دوره مطرح می‌شوند.

سيلابس دوره

•  تعريف خط توليد و منطق حاكم در آن

•  انواع خط توليد و معرفي هر يك

• بالانس خط توليد و الگوريتم‌هاي مربوط به آن

• تغذيه خطوط توليد

• گلوگاه‌هاي خطوط توليد

•  بررسي توقفات خط توليد

•  ابزارها و تجهيزات نوين خطوط توليدي

 4. دوره لجستيك و مديريت زنجيره تامين

 كد: Theory-004

 مخاطبين: مديران – كارشناسان

 پيش‌نياز: مدرك كارشناسي يا 5 سال سابقه كار فني مهندسي

 مدت دوره: 15 ساعت

 معرفي دوره: شناخت اركان و سلسله مراتب موجود در زنجيره تامين يك محصول، تاثير اثر بخشي و نقش هر يك، امكان جايگزيني و ... مي‌تواند كمك شاياني در كاهش هزينه‌هاي توليد، نزديك شدن به توليد به موقع داشته باشد. در این دوره این موارد مطرح می‌شوند.

سيلابس دوره

• تعريف زنجيره‌ تامين

• سيستم‌هاي اطلاعاتي زنجيره تامين

• مديريت تامين كننده‌ها

• ارزيابي و كنترل حلقه‌هاي زنجيره تامين

• لجستيك در زنجيره تامين

• شبيه‌سازي زنجيره ‌تامين

 5. دوره جامع لجستيك و مديريت انبار

 كد: Theory-005

 مخاطبين: مديران – كارشناسان

 پيش‌نياز: مدرك كارشناسي يا 3 سال سابقه كار فني مهندسي

 مدت دوره: 15 ساعت

 معرفي دوره: مديريت و بررسي روند كاري موجود در انبارها، تحليل ميزان جابه‌جايي‌ها، بررسي آلترناتيوهاي بهبودي، تخمين ميزان اپراتورها، تعداد و نوع تجهيزات حمل‌ونقل و ... هميشه جزء چالش‌هاي پيش روي مديران و پرسنل انبار و لجستيكي هستند. در اين دوره به ارائه راه‌حل‌هاي موجود در اين زمینه پرداخته مي‌شود.

سيلابس دوره

•  تعريف لجستيك و انبارها

• ماموريت‌هاي يك انبار

• عمليات و اصول دريافت و ارسال

• قفسه‌بندي‌ها و تجهيزات درون انبار

•  الگوهاي چيدمان درون انباري

• باراندازها

• سيستم‌هاي اطلاعاتي انبارها

• تجهيزات نوين در لجستيك

 6. دوره آناليز و بررسي توقفات توليد

 كد: Theory-006

 مخاطبين: مديران – كارشناسان

 پيش‌نياز: مدرك كارشناسي يا 3 سال سابقه كار فني مهندسي

 مدت دوره: 10 ساعت

 معرفي دوره: بسياري از سازمان‌ها نمي‌توانند از ظرفيت موجود توليدي-خدماتي خود استفاده نمايند. ميزان تاثير توقف يك ايستگاه در توقف كل خط، تاثير توقفات گلوگاهي، مدت زمان هر يك و زمان وقوع هر توقف، چگونگي سيستم تعميرات و نگهداري همگی موانع استفاده کامل از ظرفیت هستند. در این دوره به بررسي توقفات توليد و کاربرد شبيه‌سازي در مدیریت آن پرداخته می‌شود.

سيلابس دوره

• تعريف توقفات توليد

• مفهوم گلوگاه

• شبيه‌سازي توقفات

• تجزيه و تحليل توقفات

• سيستم‌هاي تعميرات و نگهداري

• مديريت توقفات و نت

 7. دوره مديريت توليد

 كد: Theory-007

 مخاطبين: مديران – كارشناسان

 پيش‌نياز: مدرك كارشناسي يا 3 سال سابقه كار فني مهندسي

 مدت دوره: 15 ساعت

 معرفي دوره: مديران به منظور مديريت كاراتر احتياج به دانستن اطلاعات جامعي نسبت به عمليات توليدي و رويكردهاي بهبودي موجود در صنعت دارند. مباحثي چون جايابي تجهيزات، تعيين و بررسي ظرفيت توليدي در این دوره بررسی می‌شوند.

سيلابس دوره 

•  تعريف مديريت توليد و عمليات

• حوزه كاري و مباحث مطرح در اين حوزه

•  ظرفيت‌سنجي

• جايابي و مكان‌يابي

•  بالانس خط

•  انبارداري

•  لجستيك و حمل‌ونقل

8. دوره جامع مطالعه ‌كار و زمان‌سنجي

 كد: Theory-008

 مخاطبين: مديران – كارشناسان

 پيش‌نياز: مدرك كارشناسي يا 3 سال سابقه كار فني مهندسي

 مدت دوره: 15 ساعت

 معرفي دوره: نحوه صحيح انجام كار، شرط اول صحت تمام محاسبات انجام شده يك سيستم كاري مي‌باشد. پس از پايان مطالعه كار زمان آن مي‌رسد تا تخميني از زمان لازم براي يك عمليات به دست آورد. چگونگي به دست آوردن اين زمان همواره با مشكلاتی همراه است که در این دوره به آنها پرداخته می‌شود.

 9. دوره برنامه‌ريزي و مديريت استراتژيك همراه با ارائه نمونه (الگو) عملي اجرا شده در سازمان‌هاي دولتي و غيردولتي ايراني

 كد: Theory-009

 مخاطبين: مديران و كارشناسان سازمان‌هاي دولتي و شركت‌هاي خصوصي (غيردولتي)، دانشجويان علاقه‌مند

مدت دوره: اين دوره آموزشي مي‌تواند بر حسب علاقمندي مخاطبين در دوره‌هاي يك روزه، دو روزه، چند روزه، ماهانه و غيره برگزار شود.

معرفي دوره: در اين دوره علاوه بر اينكه به آموزش مفاهيم بنيادي برنامه‌ريزي استراتژيك پرداخته می‌شود بر معرفي يك نمونه اجرايي از پروژه‌هاي موفق در زمينه مديريت استراتژيك (مبتني بر تجربه عملي گروه آموزشي) كه در سازمان‌هاي دولتي و غير دولتي با موفقيت به انجام رسيده است نیز تمركز خواهد شد. لازم به ذكر است كه اين دوره به شكل كارگاهي ((Team Working ارائه می‌شود.

 سيلابس دوره

• تشريح انواع برنامه‌ريزی‌ها و مقايسه آنها با يكديگر و معرفي مزاياي هر يك

• برنامه‌ريزي براي شروع يك پروژه برنامه‌ريزي استراتژيك (Planning for strategic planning)

• معرفي انواع مدل‌هاي مورد استفاده در برنامه‌ريزي استراتژيك

• آشنايي با مفاهيم برنامه‌ريزي استراتژيك

• آشنايي با روش‌هاي كمي مديريت استراتژيك: ماتريس ارزيابي داخلي IFE، ماتريس ارزيابي خارجي EFE، ماتريس ارزيابي داخلي و خارجي IE، ماتريس ارزيابي  موقعيت و اقدام استراتژيك Space، ماتريس QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix)، ماتريس SWOT و نمودار SWOT و ...

• روش‌هاي تدوين استراتژي

• تمرين عملي در خصوص تدوين چشم‌انداز و مأموريت بر اساس پرسش‌نامه‌هاي استاندارد طراحي شده

• تمرين عملي تدوين اهداف كيفي و كمي در استراتژي و سياستهاي بلندمدت و ميان‌مدت

• آشنايي با مفاهيم و روش ترسيم Strategic Map

• تمرين عملي تدوين برنامه‌هاي ساليانه و تخصيص منابع